Популярное

Кадастровая оценка: налог платить точно придется, а вот когда создадут внятную систему, непонятно

Минстрой берет лифтовое хозяйство на контроль

Московский урбанистический форум: в чем Москва обошла Париж

Одна из самых значимых российских строительных компаний — «Стройгазконсалтинг» (СГК) — располагает огромными ресурсами и возможностями. Например, в парке её техники много единиц марки «Мерседес». Когда возникли проблемы эксплуатации машин в условиях Крайнего Севера, СГК обратился к фирме-производителю с просьбой максимально адаптировать технику для заданных климатических условий. Часть моделей в ответ на просьбу были модернизированы…

«Стройгазконсалтинг» занимается обустройством месторождений, строительством трубопроводов, автодорог, зданий и сооружений. Работает практически по всей России. Такой объём работ не может обойтись без современных компьютерных программ. Недавно в СГК завершился процесс информатизации на платформе Microsoft Dynamics AX. Подробности мы узнали от директора департамента информационных технологий Сергея КОРОВИНА.

— Расскажите, пожалуйста, о проблемах информатизации в строительной отрасли. Сколько ещё, на Ваш взгляд, продлится процесс?

— Уровень информатизации в строительстве заведомо ниже, чем в таких отраслях, как банки и телеком. Однако мы стараемся идти в ногу со временем. Консервативными нас назвать нельзя. У нас на каждом объекте строительства развернута ИТ-инфраструктура. А таких объектов по всей стране свыше 50.

Рост масштабов и сложности строительных проектов однозначно требует его повышения, поскольку прежде всего необходимо выстроить сквозную систему контроля качества строительно-монтажных работ, что без применения ИТ невозможно. А нарушение качества строительства — это прямая угроза безопасности людей. Поэтому я скорее хочу сказать об отсутствии комплексных решений на рынке ИТ для строительства, чем о проблеме информатизации в строительной отрасли.

— Что представляет собой СГК (каков масштаб бизнеса)?

— Группа компаний «Стройгазконсалтинг» — крупнейший в России строительный холдинг. Его штат составляет более 65 тысяч человек, объем продаж за 2012 г. — 388 млрд руб., парк собственной техники — свыше 14 тысяч единиц. Компания имеет свыше 10 000 мобильных зданий, 16 автоматических сварочных комплексов CRC-Evans и Serimax.

Основные заказчики СГК — это дочерние компании ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть» и ОАО «ЛУКОЙЛ», Nord Stream AG, Федеральное дорожное агентство Министерства транспорта Российской Федерации, ГК «Автодор», Правительство Москвы. Мы обустраиваем месторождения, строим трубопроводы, автодороги, здания и сооружения. Работаем по всей территории России.

— Каковы были предпосылки проекта, почему потребовалась информатизация?

— Быстрый рост холдинга потребовал модернизации системы управления компанией и как следствие были введены новые требования: к управлению и мониторингу строительными проектами, к управлению активами компании, к управлению качеством строительно-монтажных работ.

— Почему была выбрана именно платформа Microsoft Dynamics AX?

— Мы исходили из того, что решение должно быть на платформе, на которой уже имеется положительный опыт внедрения в СГК. Платформа должна удовлетворять требованиям по масштабируемости и возможности одновременной работы значительного количества пользователей.

Обязательным условием было наличие отраслевого решения и поддержка быстро меняющихся бизнес-процессов. Отраслевое решение для строительной индустрии, разработанное компанией AFM Consulting на базе Microsoft Dynamics AX, покрывает по своим функциональным возможностям наши задачи, потому выбор был сделан в пользу именно этой системы.

— Не можем не спросить о результатах: что даёт бизнесу внедрение IT-технологий?

— В любом ИТ-проекте главное, естественно, — это результаты. В нашей компании уменьшилось количество бумажных отчетов, сократились сроки подготовки информации по проектам, улучшилось качество предоставления сведений.

К примеру, внедрение модуля «Реестр договоров» в ERP-системе дало ощутимый эффект как в части сокращения времени на внесение и поиск информации, формирования различных отчетов по договорам, так и в плане сокращения ошибок, связанных с человеческим фактором. Учитывая объем нашей базы данных договоров, а это более 30 тысяч записей, и общее число пользователей более семисот человек, СГК экономит немало человеко-часов только за счет оптимизации рутинных операций, связанных с обработкой такого массива информации. Стало возможным отказаться от многократного дублирования ввода и обработки информации в файлах Excel — теперь информация вносится однократно и единообразно.

При реализации проекта автоматизации управления качеством за счет более точного определения степени удовлетворенности заказчика удалось снизить время реагирования на предписания заказчика на 10%, а доля не устраненных в сроки предписаний снизилась до 7%.

— Приходилось ли сталкиваться с саботажем информатизации строительных компаний?

— Трудности были, саботажа нет. При внедрении таких систем очень важно это делать правильно! Все действия пользователей были четко регламентированы. Проведено обучение. Строители очень дисциплинированные сотрудники. Главное, чтобы система была готова и распределены обязанности!

Записала Софья КЛАДОВА